Finanzen • Strategie • Organisation

Strukturen, die Wachstum tragen – von der Org-Chart bis zur Finanzsteuerung.

Business- & Finanzberatung, die Strukturen schafft – messbar, auditierbar, umsetzbar. Wir verbinden Organisationsberatung mit finanznaher Umsetzung: klare Rollen, effiziente Prozesse, nachvollziehbare KPIs und ein Operating Model, das zu Ihrer Branche passt.

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B2B Fokus DSGVO-orientierte Analytics Lieferobjekte statt Folien Roadmap in 14 Tagen

Kurzüberblick

3–6Wochen bis Umsetzung

10+Jahre Methodik

1klarer Owner je Prozess

0Hidden Fees

Typische Ergebnisse: Zielbild-Organisation, RACI/Accountability Matrix, Prozesslandkarte, KPI-Set (Finanzen & Performance), sowie ein Umsetzungsplan, der intern getragen wird.

Was wir konkret liefern

Organisationsstruktur und Rollenmodell – Beispielgrafik

Organisationsdesign

Operating Model, Rollen & Verantwortlichkeiten, Governance. Für Wachstum ohne Chaos.

Prozessoptimierung und Ablaufdiagramm – Beispielgrafik

Prozesse & Effizienz

End-to-End Prozesslandkarte, Bottleneck-Analyse, Standardisierung, Automations-Backlog.

Finanzkennzahlen und Controlling – Beispielgrafik

Finanzsteuerung

KPI-Framework, Reporting-Set, Budgetlogik, Unit Economics, Cash-Disziplin.

Warum das für Google Ads & Finance relevant ist

Wenn Sie Beratungsleistungen im Finance/Business-Kontext bewerben, zählt Vertrauen – und die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu machen. Deshalb arbeiten wir mit:

klaren, prüfbaren Deliverables (kein „Beratungsnebel“),
transparenter Preisstruktur & Leistungsumfang,
DSGVO-orientierter Tracking-Logik (Consent Mode),
Local Signals (Adresse, Telefonnummer, Schema Markup).

Das ist nicht nur Conversion-optimiert – es reduziert erfahrungsgemäß auch Rückfragen in der Angebotsphase.

Typische Use Cases

Wachstumsschmerz: Team wächst, aber Entscheidungen dauern, Verantwortlichkeiten sind unklar.
Finanz-Transparenz: Reporting existiert, aber KPIs widersprechen sich oder sind nicht „actionable“.
Delivery-Probleme: Projekte werden gestartet, aber nicht konsequent abgeschlossen.
Post-Merger: Zwei Strukturen treffen aufeinander – Prozesse und Governance müssen harmonisiert werden.
Skalierung: Standardisierung & Automations-Backlog als Grundlage für Tools/ERP.

Hinweis: Wir bieten keine Steuerberatung oder Rechtsberatung an. Bei Bedarf arbeiten wir mit externen Kanzleien zusammen.

Ablauf in 4 Phasen

Phase	Ziel	Lieferobjekte
1. Diagnose 3–5 Tage	Ist-Situation verstehen, Hypothesen prüfen, Scope schärfen.	Interview-Leitfaden, Pain-Point Map, KPI-Snapshot, Quick-Wins.
2. Zielbild 1 Woche	Operating Model definieren: Rollen, Governance, Entscheidungen.	Zielbild-Org, RACI, Entscheidungsmatrix, KPI-Definitionen.
3. Umsetzung 1–3 Wochen	Prozesse standardisieren und Reporting/Steuerung operationalisieren.	Prozesslandkarte, Workflows, Reporting-Template, Backlog.
4. Stabilisierung 2–4 Wochen	Adoption sichern und messbar machen (KPI, Rituale, Owner).	Weekly/Monthly Cadence, KPI-Dashboard, Trainings, Handbuch.

Alle Zeitangaben sind Richtwerte und hängen von Teamgröße, Datenlage und Entscheidungsgeschwindigkeit ab.

Sofort starten

In 30 Minuten klären wir, ob wir helfen können – und ob es wirtschaftlich Sinn ergibt. Danach erhalten Sie eine kurze schriftliche Zusammenfassung (Scope, nächste Schritte, grober Aufwand).

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Transparente Pakete

Für planbare Budgets bieten wir feste Pakete. Für größere Programme: Angebot nach Scope, inklusive Meilensteinen und Abnahmekriterien.

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