Business Consulting mit Fokus auf Struktur, Governance und Finanzen.
Unsere Arbeit ist modular. Sie buchen genau die Bausteine, die Ihr Unternehmen aktuell benötigt – von der Analyse bis zur Stabilisierung.
Organisationsdesign
Wenn Rollen verschwimmen, entstehen Reibungsverluste. Wir definieren ein Operating Model, das Entscheidungen beschleunigt.
- Zielbild-Organisation (Org-Chart + Verantwortungslogik)
- RACI & Accountability
- Governance & Entscheidungsgremien
- Leitlinien für Hiring & Team-Schnittstellen
Prozesse & Effizienz
Wir reduzieren Durchlaufzeiten, erhöhen Qualität und schaffen Messbarkeit – ohne die Organisation zu überfordern.
- End-to-End Prozesslandkarte
- Bottleneck-/Wertstromanalyse
- Standard Work & Rollenhandbuch
- Automations-Backlog (Tools/ERP-ready)
Finanzsteuerung & Controlling
Finance ist die Sprache von Priorisierung. Wir bauen ein Steuerungssystem, das Entscheidungen ermöglicht.
- KPI-Framework (Definitionen + Ownership)
- Reporting-Set (Monat/Quartal) und Kommentierungslogik
- Budgetlogik & Forecasting-Rituale
- Unit Economics & Cash-Disziplin
PMO & Delivery
Ohne klare Delivery-Mechanik verpuffen Initiativen. Wir etablieren ein leichtgewichtiges PMO, das wirklich genutzt wird.
- Portfolio-Logik (Initiativen, Prioritäten, Abhängigkeiten)
- Meilensteine, Abnahmekriterien, Risiken
- Meeting-Cadence (Weekly/Monthly) + Templates
- Stakeholder-Kommunikation
Restrukturierung & Turnaround
Wenn Geschwindigkeit zählt, arbeiten wir mit einem klaren 30/60/90-Tage-Plan: Maßnahmen, Verantwortliche, KPI.
- Kosten- und Effizienzhebel (kurzfristig)
- Operating Model Anpassung (mittelfristig)
- Transparenz über Run Rate / Cash Burn
- Change-Kommunikation, um Stabilität zu sichern
FAQ
Für welche Unternehmensgrößen ist das geeignet?
Typisch: 10–500 Mitarbeitende. Entscheidend ist weniger die Größe als der Wille, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten sauber zu definieren.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides. Standard ist hybrid. Diagnose/Workshops profitieren oft von Vor-Ort-Terminen, Umsetzung/Tracking kann effizient remote erfolgen.
Wie stellen Sie kommerziellen Nutzen sicher?
Wir definieren KPI vor dem Start, legen Abnahmekriterien fest und liefern Artefakte, die im Tagesgeschäft genutzt werden (Owner, Cadence, Templates).